LEAN SIX SIGMA FRECHET CONSEIL

 

Lean Six Sigma Pourquoi Comment

 

Prestations Lean Six Sigma

 

Ouvrages sur le Lean Six Sigma

 

Outils pour le Lean Six Sigma

 

Références pour le Lean Six Sigma

 

Articles de presse sur le Lean Six Sigma

 

Contact

     

Lean Six Sigma ?  Pourquoi ?  Comment ?

 

     

 

Quelles sont les démarches d'amélioration du Six Sigma et Lean Six Sigma ?

Six Sigma et Lean Six Sigma utilisent deux démarches d'amélioration des processus : DMAIC et DFSS :

 DMAIC
Pour l'amélioration des produits ou processus existants

Etapes de la démarche DMAIC

Lean Six Sigma DMAIC

Objectif de l’étape

- Cadrer le projet en définissant l’objet, l’étendue et les objectifs
- Obtenir des informations sur le processus et les clients

- Définir l’effort d’amélioration en quantifiant la situation actuelle

- Identifier et vérifier les causes profondes à l’aide de données

- Identifier et mettre en place les solutions appropriées

- Maintenir les acquis par l'établissement de contrôles des processus et la standardisation des méthodes de travail
- Mettre en évidence les améliorations futures

Résultats

ü Définition claire de l’amélioration souhaitée
ü Cartographie du processus
ü Liste des caractéristiques à améliorer importantes pour le client

ü Données définissant  précisément le problème
ü Données de base sur la performance du processus actuel

ü Une théorie sur les relations causes et effets qui a été testée et confirmée

ü Identification des actions destinées à réduire ou éliminer l’impact des causes identifiées

ü Evaluation « Avant et après »
ü Surveillance  performante du processus
ü Documentation des résultats, retour d’expériences et recommandations

 

 

 

 

 

 

 

 DFSS (Design For Six Sigma)
Pour des produits ou processus nouveaux ou qui ont besoin d’améliorations profondes

Etapes de la démarche DMADV

 Objectifs de l'étape

Déterminer les objectifs et les modalités de déploiement

Comprendre les besoins des clients et les caractéristiques clefs de pour obtenir la Qualité

Déterminer les exigences des processus, les capabilités et les options

Optimisation de la conception

Validation de la performance du processus

 

Comment agit la démarche DMAIC du Six Sigma ?

 La démarche DMAIC du Six Sigma agit , avec sa boîte à outils, comme un filtre qui permet de passer d'un problème complexe comprenant de nombreuses variables non maîtrisées à une situation où la Qualité est maîtrisée par la mise sous contrôle des variables clés de variations.

Lean Six Sigma cycle DMAIC

 

 

 

 

 

Quelles sont les principaux outils des démarches Lean Sigma ?

    - Une sélection des meilleurs outils de la Qualité :  outils d'écoute de la voix du client, AMDEC, Brainstorming ...
    - Outils d’analyse du Lean : cartographies des procesus et de la valeur ajouté ...
    - Outils statistiques pour décider : visualisation graphiques, tests statistiques, plan d'expériences, maîtrise des procédes, logiciel statistiques ...
    - Outils informatiques modernes : Word, Excel, Powerpoint
    - Outils et système de management dynamisant : travail en équipe projet, revue de jalon et de phase de la démarche ...


    Exemple de visualisation graphique : Amélioration du niveau de décharge partiel de l'insert supérieur du puit de fusible
    Cycle DMAIC du Lean Six Sigma amélioration qualite

     

 Lean Six Sigma Frechet Conseil -- Conception réalisation site Xavier Gillard