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Lean Six Sigma ?  Pourquoi ?  Comment ?

 

     

 

Qu’est-ce que le Six Sigma ?

  • Six sigma est une mesure statistique qui reflète la qualité obtenue par les processus ou les procédés (dispersion et centrage par rapport aux tolérances)

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Illustration sur les atterrissages d’avions,
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  •  C’est aussi une démarche d’ amélioration et un mode de management focalisé sur l’amélioration continue ou par percée des processus visant la satisfaction des clients.
  • Six sigma vise à éliminer définitivement l’apparition de défauts au moyen d’ outils statistiques, et non à les détecter au moyen de contrôles.
  • Il est devenu une stratégie d’ entreprise.

 

 

Qu'est ce que l'échelle de mesure Sigma de la Qualité ?

Echelle Sigma

Pourcent

Défauts Par Million d'Opportunités

Echelle des capabilités

distribution par rapport aux tolérances

Orthographe

Cp

Cpk

3

93,32

66 807

1,00

0,50

3 sigma

1,5 fautes d'orthographe par page dans un livre

4

99,38

6  210

1,33

0,83

4 sigma

1 faute d'orthographe toutes les 30 pages d'un livre

5

99,98

233

1,67

1,17

5 sigma

1 faute d'orthographe dans un jeu d'encyclopédies

6

99,99966

3,4

2

1,5

6 sigma

1,5 fautes d'orthographe dans tous les livres d'une bibliothèque

99% de produits bons n’est plus suffisant
Les projets Six Sigma visent à atteindre 6 sur l’échelle Sigma

 

 

Quel est l'intérêt de la synergie Six Sigma et Lean ?

  • En centrant sur la cible et en réduisant les dispersions, le Six Sigma améliore la Qualité et la fiabilité
  • Le Lean Production ou le Lean Service  visent à :
    •  éliminer les activités sans valeurs ajoutées
    •  réduire les temps de cycle et les stocks

 Un projet Lean est plus efficace lorsqu'il est conduit avec le cycle DMAIC et les outils de décision statistiques du Six Sigma

Les principes du Lean appliqués à un projet Six Sigma permettent de raccourcir les délais du projet.

Synergie Six Sigma et Lean Six Sigma

Le LEAN SIX SIGMA est l’utilisation combinée des principes, méthodes et outils du Lean et du Six Sigma.

 

  

 

 

 Combien rapporte  un projet Lean Six Sigma ?

Gain projet Lean Six Sigma

§ Chaque projet Lean Six Sigma est validé financièrement :

 Au début, au travers de la charte de projet

A la fin, avec la consolidation financière des éléments recueillis is

Avec le responsable financier

 

§ Chaque projet Lean Six Sigma rapporte pour les grosses entreprises un minimum de :

    - 100 K€ pour un Black Belt qui réalise de 2 à 5 projets par an (à plein temps)

    - 50 K€ pour un Green Belt

 

§ La consolidation financière est suivie par la Direction avec les indicateurs qui valident la poursuite du programme

 

 

 

 

 

Comment mettre en place le Lean Six Sigma ?

Déployer la démarche dans l'entreprise en prenant encompte six axes :
 

 

 

 

 

Client

- Formalisation des besoins
- Conduite du projet en focalisant sur les besoins des clients
- Atteinte des objectifs fixés par les clients

 

Gestion de projet

- Cycle d’ amélioration du processus (DMAIC)
- Cycle d’ innovation d’un nouveau processus
 

  

Management

- Soutien entier de la Direction
- Acteurs dédiés : Black Belt, Green Belt, Sponsors, Champions
- Ressources Humaines
- Changement progressif de la culture d’ entreprise

 Informatique et statistique

- Logiciels spécialisés
-
Intranet
- Outils statistiques adaptés
- Aide à la décision : toute décision doit être démontrée

Financier

- Gains financiers sur chaque projet
- Validation des gains par la direction financière au début et à la fin des projets

 

 Communication

- Plan de communication
-
Mise à contribution de tous les modes de communication

 

 

 

 


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